公司上下聯動推動“雷霆行動”走深走實
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本網訊??為深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，全面落實股份公司安全生產“雷霆行動”工作部署，貴州工程公司迅速召開“雷霆行動”啟動會，上下聯動，從公司領導到基層項目，全面投入到安全隱患大排查大整治工作中，以“雷霆之勢”迅速部署開展“十項嚴查”，以“雷霆之力”堅決落實各項措施，切實提升本質安全水平和現場安全管理水平，用實干實績護航公司高質量發展。 真當“有感領導” ?聚焦最后“一公里” 8月下旬以來，公司領導班子成員分別帶隊深入項目一線督導安全生產，對各項目的施工現場、設備運行、人員操作等方面進行全面檢查，以“雷霆之勢”推動專項行動落地見效。公司黨委副書記、總經理（主持全面工作）王遠輝帶隊赴貴州能源水城2×660兆瓦燃煤發電項目、盤南2×660兆瓦低熱值煤發電項目開展安全生產“雷霆行動”督導檢查。公司領導蒙慶文、朱兆強、陳澤霜、高昱、陳建東、閆建國分別帶隊到公司在建的重點火電、光伏、陸上風電、海上風電等項目開展“雷霆行動”專項工作檢查。安全督查以“十項嚴查”“六個突出”“五個一律”為抓手，聚焦重大事故隱患排查治理、危險作業安全整治、“人機料法環”復核驗證、“一件事”全鏈條管理、防洪度汛等重點工作，通過全范圍、全層級、全方位的大起底、大排查、大整治，親自督促各基層單位必須時刻保持高度警惕，切實履行安全生產主體責任，對發現的問題及時閉環整改，確保公司安全生產形勢持續穩定。 基層迅速落實 專業排查隱患 公司下屬各分（子）公司深入項目開展拉網式排查，重點檢查日常巡檢記錄、員工操作規程執行情況、應急物資儲備等環節，對發現的問題現場指導整改，不能立即整改的制定防范措施，限期整改，跟蹤落實，形成閉環管理。 國際工程公司班子成員帶隊深入境外項目一線，開展“雷霆行動”專項督導檢查，以“主要領導牽頭、多部門聯動、全流程落地”為核心思路，通過專題部署、專項培訓、隱患排查、一線督導四重舉措，為“雷霆行動”繪制清晰“施工圖”，全力保障所屬境外項目安全生產形勢穩定向好。華東工程分公司以青年力量賦能安全生產，在清河項目組織開展“雷霆行動 青年爭先”主題活動，并舉行青年突擊隊授旗儀式，將青年行動與“雷霆行動”專項要求緊密結合。通過部署安全案例學習、引導青年結合崗位排查隱患等舉措，強化青年對“雷霆行動”安全標準的認知，推動青年主動參與隱患治理，構建起青年賦能安全生產的長效路徑。機械工程分公司緊盯重點領域和重點環節，深化安全隱患排查整治工作，班子成員帶隊到貴州正安風電項目、山西偏關風電項目、內蒙古中船藍旗風電項目等多個項目進行督導檢查，累計查處一般隱患117條，通過精準化、全覆蓋的隱患排查，及時摸清項目安全風險底數，為后續閉環整改、筑牢安全生產防線提供有力支撐。發電運營公司班子成員帶隊深入內蒙古烏海英能銀河領跑者光伏電站等場站，將專項檢查與三季度安全生產綜合檢查、“高壓開關柜”事故隱患專項檢查深度融合，嚴格依據相關規程規范開展現場核查。針對警示標識不規范、電纜絕緣破損等問題，現場提整改意見并明確標準時限，目前大部分整改完成，剩余項目將在電網停電期推進。華西工程分公司聚焦安全生產“雷霆行動”部署要求，以“線上+線下”結合形式召開啟動部署會議，覆蓋分公司班子成員、各職能部門及項目部管理人員，建立項目周報報送機制，確保工作進展實時掌握、高效反饋。班子成員成立包保督導組，以“四不兩直”方式對各在建項目開展全覆蓋督導檢查。能源環保公司班子成員分片包干，帶隊深入甘肅、廣西、貴州等項目一線，開展“雷霆行動”督導檢查5次，全面落實公司“十項嚴查清單”要求，確保工作部署落地見效。基礎設施分公司以“快”節奏進入工作狀態，以“實”作風推動領導班子下沉畢節七星關、遼寧盤錦等項目檢查，并提30余條整改意見；以“硬”執行明確整改責任與時限、保障資源；以“嚴”基調杜絕形式主義，強化擔當，確保行動實效。 項目聞訊而動 落實管控要求 公司各在建項目同步落實安全生產“雷霆行動”工作要求，嚴格對照“十項嚴查”開展自查自糾，認真開展大起底、大排查、大整治，堅決落實“不安全不生產”的安全管理要求。根據安全管理“五到位”管控要求，認真開展事故案例警示教育、聚焦一線員工“應知應會”安全技能培訓，積極營造濃郁的安全氛圍，確保“雷霆行動”工作部署執行落地。 貴州工程公司將以安全生產?“雷霆行動”為契機，持續深化隱患排查整治，強化問題整改問責與考核，全力確保企業安全生產形勢穩定，持續以“雷霆之勢”筑牢項目安全生產防線。 |
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